Formation d'un journée permettant l'introduction d'un cursus de formation/accompagnement sur-mesure pour de nouveaux managers afin d'ppréhender de façon pertinente leur nouveau rôle.
Objectifs:
- Découvrira son parcours de formation,
- Identification des objectifs a atteindre et l'adéquation des thèmes avec le nouveau rôle de manager.
Programme:
Présentation des compétences que le manager pourra acquérir tout au long de ce parcours
- Evaluer l’impact de son attitude et de ses pratiques managériales sur ses collaborateurs.
- Mettre en évidence les valeurs d’exemplarité et de loyauté
- Identifier et optimiser les compétences de ses collaborateurs pour impacter directement leurs résultats.
- Créer les conditions nécessaires à la réussite : donner du sens, évaluer, apprécier, valoriser les compétences des collaborateurs
- Activer la motivation, développer la cohésion d’équipe, favoriser les interactions pour atteindre ensemble les objectifs fixés.
- Informer efficacement et Communiquer assertivement avec ses collaborateurs en toutes circonstances.
- Savoir mettre en place un reporting, savoir alerter
- Conduire un projet,
- Animer et piloter un groupe de travail
- Mieux anticiper et prendre des initiatives
- Adopter les bonnes conduites dans le cadre du changement
Introduction au management : définitions & fondamentaux
- Le concept du management
- Le management contextuel & situationnel
- Les conditions de la performance
- Les approches stratégiques et opérationnelles
Appropriation de l’aspect contextuel : la culture d’entreprise
- Le contexte externe : positionnement du secteur d’activité et de ses acteurs
- Le contexte interne : positionnement de la société
Appropriation de l’aspect situationnel : les missions & responsabilités des participants
- Le positionnement des postes, des rôles de chacun et des interdépendances
Le manager : fonction & rôle
- Les différents paramètres de la fonction
- Les missions : production & relations humaines